Carlos Slim

A pesar  del perfil bajo que cultiva,  la mayorìa de las personas, sobre todo las vinculadas al mundo de los negocios conocen al Sr. Carlos Slim Helou, magnate del àrea de las comunicaciones ( dueño del Grupo CARSO, mayor accionista de CTI MÓVIL, dueño de Telmex) y de gran nùmero de empresas en Méjico y toda Latinoamérica.

A pesar  del perfil bajo que cultiva,  la mayorìa de las personas, sobre todo las vinculadas al mundo de los negocios conocen al Sr. Carlos Slim Helou, magnate del àrea de las comunicaciones ( dueño del Grupo CARSO, mayor accionista de CTI MÓVIL, dueño de Telmex) y de gran nùmero de empresas en Méjico y toda Latinoamérica.

Sin embargo no todos los que lo conocen saben que este mejicano nacido en ciudad de Méjico el 28 de enero de 1940 es hijo de un libanès ( Julián Slim Hadad , proveniente de Jezzine,  quien falleció cuando su hijo Carlos contaba con 13 años)  y de Linda Helù, mexicana, hija de uno de los intelectuales libaneses màs brillantes de Mèxico

Su esposa Soumaya Domit Gemayel, libanesa de nacimiento, era sobrina de los expresidentes Bachir y Amin Gemayel   falleció en 1999, vìctima de padecimientos renales. Soumaya era una gran filàntropa, y dedicaba tambièn gran parte de su vida al arte, siendo el matrimonio propietario del Museo Soumaya , que cuenta con la mayor cantidad de obras de Rodin fuera de Francia y obras de los màs famosos pintores.

De dicha unión nacieron 6 hijos, tres varones y tres mujeres los cuales todos estàn ligados a las empresas creadas por su padre.
 
Decálogo de Carlos Slim:


1. Estructuras simples, Organizaciones con mínimos niveles jerárquicos. Desarrollo Humano y formación interna de los funcionarios, flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequeña que son las que hacen grandes a las grandes empresas.


2. Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa así mismo evita los amargos ajustes drásticos en las épocas de crisis.


3. Siempre estar activo en la modernización crecimiento, capacitación, calidad, simplificación y mejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la Competitividad y Productividad. Reducir gastos y costos guiados siempre por las más altas referencias Mundiales. Compararse con los mejores siempre como si fuéramos atletas.


4. La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario ni del administrador. No sentirnos grandes en nuestros pequeños corralitos y hacer la mínima inversión en activos no productivos.


5. No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos, con claridad de objetivos y reconociendo los instrumentos.


6. El dinero que sale de la empresa se evapora por eso hay que reinvertir las utilidades.
7. La creatividad empresarial no solo es aplicable a los negocios si no también la solución a muchos de los problemas de nuestros países.


8. El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos, no euforia ni un optimismo fantasioso.


9. Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con que hacerlo.


10. Nuestra premisa es siempre el tener presente que nos vamos sin nada que sólo podemos hacer las cosa en vida y que el empresario es un creador de riqueza que la administra temporalmente.